Der radhus Blog –
Wissen aus der Praxis

Wenn Finanzzahlen aus dem ERP-System nicht plausibel sind, liegt die Ursache selten in einem einzelnen Fehler. Häufig wirken unklare Buchungslogiken, fehlerhafte Stammdaten, falsche Kontenzuordnungen und uneinheitliche Auswertungen zusammen. Stimmen Hauptbuch, Nebenbücher und Controlling nicht überein, entstehen zeitaufwendige Abstimmungen und Unsicherheit bei wichtigen Entscheidungen.

Viele mittelständische Industrieunternehmen im Anlagen- und Maschinenbau erstellen ihre GuV traditionell nach dem Gesamtkostenverfahren (GKV). Das ist zulässig und weit verbreitet – stößt in der Praxis jedoch häufig an Grenzen.

Die zentrale Herausforderung war, Proalpha gleichzeitig auf unternehmensspezifische Prozesse und auf indische Vorgaben auszurichten. Dazu gehörten insbesondere die Erstellung von Ausgangsrechnungen und Lieferpapieren über das offizielle Regierungsportal sowie die saubere Abbildung lokaler steuerlicher Anforderungen – ohne Kompromisse bei Qualität, Zeitplan und Zusammenarbeit.

Eine externe Einführung kann besonders dann sinnvoll sein, wenn der Konzernabschluss ansteht, Ressourcen im Finance-Team knapp sind oder Know-how zur Konsolidierung/Tool-Konfiguration fehlt. Entscheidend ist: klare Zielbilder, saubere Übergabe und optional eine begleitete Betriebsphase.

Wenn kurzfristig Personal ausfällt und Aufgaben liegenbleiben, ist Interimsmanagement eine schnelle und sinnvolle Lösung: Wir übernehmen definierte Tätigkeiten im Tagesgeschäft übergangsweise, stabilisieren Prozesse und sichern Zahlungsfähigkeit, Fristen und Auswertbarkeit – ohne dass Sie erst langwierig intern umorganisieren müssen. Entscheidend sind klare Aufgabenpakete, saubere Abstimmung mit Steuerberater und Geschäftsleitung sowie eine strukturierte Übergabe.

Ja. radhus betreut seit den Anfangstagen Kunden und Projekte nicht nur in ganz Deutschland, sondern auch international in Europa. Wir unterstützen Unternehmen in unterschiedlichen Ländern dabei, fachliche und organisatorische Anforderungen in Projekten sauber umzusetzen – praxisnah, lösungsorientiert und mit Blick auf das, was im Tagesgeschäft wirklich funktioniert.