Projekt in Indien: Herausforderungen neu definiert – und erfolgreich gemeistert

Inhaltsverzeichnis

• Was war die größte Herausforderung bei der Proalpha-Einführung in Indien?

• Welche landesspezifischen Anforderungen mussten wir umsetzen?

• Wie haben wir Klima, Kultur und Sprache im Projektalltag gemeistert?

• Was war das Ergebnis und wann ging das System live?

Was war die größte Herausforderung bei der Proalpha-Einführung in Indien?

Die zentrale Herausforderung war, Proalpha gleichzeitig auf unternehmensspezifische Prozesse und auf indische Vorgaben auszurichten. Dazu gehörten insbesondere die Erstellung von Ausgangsrechnungen und Lieferpapieren über das offizielle Regierungsportal sowie die saubere Abbildung lokaler steuerlicher Anforderungen – ohne Kompromisse bei Qualität, Zeitplan und Zusammenarbeit.

Welche landesspezifischen Anforderungen mussten wir umsetzen?

Neben den fachlichen Anforderungen des Unternehmens waren landestypische Prozesse entscheidend – vor allem in der Dokumentenerstellung und Compliance:

• Ausgangsrechnungen & Lieferpapiere über das offizielle Regierungsportal

• Lokale steuerliche Vorgaben korrekt im System abbilden

• Prozesssicherheit für die tägliche Anwendung im operativen Betrieb schaffen

Diese Punkte waren nicht “nur” technische Aufgaben, sondern ein Zusammenspiel aus Prozessverständnis, Testtiefe und sauberer Abstimmung mit den lokalen Stakeholdern.

„Der Schlüssel war, die lokalen Vorgaben nicht als Zusatzanforderung zu behandeln, sondern als integralen Bestandteil des Zielprozesses – von der Dokumentenerstellung bis zur steuerlichen Logik.“

Wie haben wir Klima, Kultur und Sprache im Projektalltag gemeistert?

Zusätzlich zu den fachlichen Themen verlangten klimatische, kulturelle und sprachliche Unterschiede ein hohes Maß an Flexibilität – vor allem in Kommunikation, Terminierung und Erwartungsmanagement.

Was sich bewährt hat:

• Enges Tandem aus Deutschland und Indien (Proalpha + Kundenteam)

• Klare Abstimmungsformate und verbindliche Entscheidungswege

• Pragmatische Zusammenarbeit mit Fokus auf Lösungen statt Reibung

So konnten wir Komplexität reduzieren und gleichzeitig die Qualität in Umsetzung und Tests hochhalten.

Was war das Ergebnis und wann ging das System live?

Dank des engagierten Teams auf beiden Seiten konnten wir alle Herausforderungen erfolgreich bewältigen und am 01.04.2025 den Echtstart feiern.

Wir sind stolz darauf, Teil dieses spannenden Projekts gewesen zu sein.